Was ik zo blij dat ik wist dat 'and the beat goes on' een heel ander liedje was dan 'the beat goes on' moet ik mij verdiepen in de wereld van de rappers en de urban. Tanja heeft mij met haar scriptie daartoe verplicht en dat is het grootste compliment van haar stuk: ik denk dat ik het begrijp!

Is er sprake van een duurzaam samenwerkingsverband gericht op het maken van winst óf een vriendengroep met idealen op het gebied van de muziek waarbij het vertalen van de idealen in concrete producten (en zo nu en dan een grote hit) voorop staat.

Maar ook om idealen na te streven heb je geld nodig. Een artiest kan op verschillende manieren geld verdienen: producties, studio, website, cd's, videoclips, downloads, dvd's, uitgaverechten, live, tv-shows, reclame, radio, films, sponsoring, merchandising... De laatste jaren zijn alle andere zaken dan het deuntje zelf en de dingen die hier niet genoemd zijn (de LP, de single, de audiocassette) heel erg belangrijk geworden. Het geld moet niet verdiend worden met de geluidsdrager (dat is een il-legaal copieerbaar iets geworden) maar met alles eromheen. Het is de topvoetballer die op de bank zit terwijl zijn club rijk wordt van de verkoop van shirtjes en nog een heleboel andere dingen die de echte fan allemaal moet hebben. Ik heb mij jaren geleden eens verbaasd over een enorme (en tot mijn stomme verbazing zelfs drukke) supermarkt waar werkelijk alles te krijgen was... overal stond Chelsea op...

Als de muziek niet meer het belangrijkste is (uit een oogpunt van economie) dan is marketing aan de orde om de optimale mix te bepalen. Maar dan komen ook de idealen van de vriendengroep weer om de hoek kijken, het ging toch om de muziek en niet om boodschappentasjes? Met opdruk, dat wel. Een interessante spagaat.

De scriptie was er niet om dit belangenconflict op te lossen, wél om de marketingmiddelen, met name de massamediakanalen optimaal in te zetten. En het is de vrienden duidelijk geworden hoe dat werkt.

Vaak zie je dat dit soort heel erg creatieve (heel erg succesvolle) bedrijven een buitengewoon saaie kern hebben. Hier lijkt zelfs de saaie boekhouder te ontbreken, ook de (marketing)manager is afwezig. Dat lijkt toch een belemmering te worden in de ontwikkeling.

Een belemmering voor de stage was het zeker, want wat is dan de achtergrond en de bijdrage van de bedrijfscoach? Toch heeft Tanja geleerd dat zo'n heel informeel samenwerkingsverband effectief kan werken en dat relatief kleine zaken als een besluitenlijstje de efficiëntie geweldig kunnen doen toenemen. Van deze leerervaring heeft zij veel voordeel bij het werken in een overheidsorganisatie (politiek gestuurd en helemaal niet klant- of marktgestuurd) waar de begrippen efficiënt en effectief weer een heel andere inhoud hebben. Zij heeft geleerd om te gaan met de competentie persoonlijke effectiviteit.

deze informatie is ook gepubliceerd op de site bachelorscriptie